GE Healthcare Korea
- 조직문화 진단
- 조직문화 개선 액션 플랜 제안
- 글로벌 커뮤니케이션 체계 강화
People
People behind TOC
TOC는 전략·HR·조직·리더십 분야에서 검증된 경험을 가진 컨설턴트와 자문위원 네트워크와 함께합니다.
대표 소개
중앙대학교 경영학 박사(전략/국제경영 전공)로, Accenture Korea 인사조직 파트너, Mercer 부사장, Arthur Andersen·Deloitte·KPMG 프로젝트 매니저 및 LSMnM 지원부문장(전무)을 역임하며, 전략과 HR·조직을 연결하는 프로젝트를 다수 수행해 왔습니다.
주요 경력
- Accenture Korea 인사조직 파트너
- Mercer 부사장
- Arthur Andersen · Deloitte · KPMG 프로젝트 매니저
- LSMnM 지원부문장(전무), 11년 근무
학력 및 자격
- 중앙대학교 경영학박사 (전략/국제경영 전공)
- CMOE 경영자전문코치 · 한국코치협회 인증코치(KAC)
- Masterful Business Coach
현 활동
중앙대학교 창업경영대학원 겸임/객원교수로서 스타트업 및 성장 기업을 대상으로 전략·조직·리더십 교육 및 멘토링을 진행하고 있으며, 다양한 기업의 경영진·HR·조직 리더를 대상으로 Executive Coaching을 제공하고 있습니다.
컨설턴트 & 자문 네트워크
프로젝트 특성에 따라 HR, 조직문화, 리더십, 전략 등 각 분야의 전문 컨설턴트와 자문위원이 참여하여, 기업 상황에 맞는 최적의 팀 구성을 지향합니다.
Senior Advisor A
전 글로벌 컨설팅사 파트너 / 조직·문화 전공
대기업·공공기관 조직문화·변화관리 프로젝트 다수 수행.
Senior Advisor B
전 대기업 CHRO / HR 제도·보상 전문가
성과·보상체계 설계 및 HR 혁신 프로젝트 자문.
Executive Coach C
국제 코칭 자격 보유 / 리더십 코칭
임원 코칭 및 리더십 파이프라인 프로그램 설계.
Expert Network
산업별 Subject Matter Expert Pool
제조·IT·금융·서비스 산업별 특화 자문 연계 가능.
100+ Projects
Strategy, HR & Organization Engagements
10+ Industries
제조·금융·IT·서비스·공공 등
Vision & Services
TOC의 비전과 서비스
Strategy – Organization – People가 한 방향으로 정렬될 때, 기업은 보다 안정적이고 지속가능한 성장을 이룰 수 있습니다.
TOC의 비전
TOC는 사람과 조직의 가능성을 통해 고객 기업의 탁월성을 발견하고, 그 잠재력이 전략과 성과로 연결되도록 돕는 파트너입니다. 단기 성과가 아닌, 조직이 스스로 성장하는 구조를 설계하는 것을 비전으로 삼습니다.
컨설팅 철학
- 전략은 문서가 아니라, 리더와 구성원의 일상 행동으로 완성된다고 믿습니다.
- HR 제도와 조직 구조는 전략 실행을 위한 가장 현실적인 인프라라고 봅니다.
- 각 조직의 맥락과 문화에 맞는 “적정 해법”을 함께 찾습니다.
Strategy Execution
Organization & Talent Alignment
Change & Culture
서비스 방법론 : Strategy – Organization – People
TOC의 프로젝트는 전략(Strategy), 조직(Oragnization), 사람(People)이 한 축으로 정렬되도록 설계됩니다.
- Strategy – 성장 전략, 사업 Portfolio, Value Proposition
- Organization – 조직 구조, 역할, 조직문화 구축
- People – HR제도 및 프로세스 구축, 리더십 개발, 교육훈련
Expected Outcome
전략과 HR·조직이 분리되지 않고 하나의 로드맵 안에서 작동하도록 설계하여, 성장 단계에 맞는 실행력과 리더십 역량을 강화합니다.
핵심 서비스 포트폴리오
기업의 성장 단계와 과제에 따라 프로젝트형 컨설팅, 경영자 자문, Executive Coaching, 교육·워크숍 등 다양한 형태로 설계됩니다.
Scale-up 컨설팅
성장 전략과 사업계획을 조직·인력 관점에서 구체화하여, 실행 가능한 Scale-up 로드맵을 함께 수립합니다.
사업계획 + 조직계획
성장 스테이지 진단
성장형 HR 제도 설계 및 실행
직무·직급·보상·성과·승계 체계를 통합적으로 설계하여, 전략에 맞는 HR체계를 구축합니다.
HR Strategy
Compensation & Benefits
Performance Management
Career Development
성장형 조직문화 구축
핵심 가치와 행동 원칙을 정립하고, 커뮤니케이션·참여 프로그램을 통해 일관된 조직 문화를 구축합니다.
Culture Diagnosis
Change Management
리더십 개발(교육 및 코칭)
경영진·임원·핵심 리더를 대상으로 Executive Coaching과 맞춤형 리더십 교육 프로그램을 제공합니다.
Executive Coaching
Leadership Pipeline
교육훈련
전략·HR·리더십·조직 관련 교육과정을 설계·운영하며, 조직의 내재화를 돕기 위한 Train-the-Trainer 프로그램을 제공합니다.
Custom Program Design
Workshop Facilitation
Clients & Experience
함께한 고객과 경험
대표 프로젝트 유형 (예시)
그룹 차원의 HR 제도 및 조직 재설계
그룹 전략에 맞춘 직무·직급·보상 체계 재정비 및 핵심 인재 포트폴리오 설계를 통해, 글로벌 경쟁력을 강화하는 프로젝트.
HR Transformation
Global Standard
성과관리 및 리더십 체계 고도화
그룹 차원의 성과관리 체계와 리더십 모델을 정립하고, 교육·코칭·피드백 문화를 강화하는 프로젝트.
Performance Management
Leadership Model
Scale-up HR & 조직 설계
빠르게 성장하는 스타트업을 위한 HR·조직 인프라 구축 및 성장 단계별 인력·조직 운영 원칙 수립 프로젝트.
Scale-up HR
Organization Design
글로벌 HR 정책의 현지화
본사의 글로벌 정책과 한국 시장 특성을 조화시키기 위한 HR 제도·조직문화 현지화 프로젝트.
Localization
Culture Bridge
조직·인사 혁신 및 역량 모델 수립
공공기관 조직·인사 혁신과 직무·역량 체계 정립, 교육·평가와 연계한 HR 선순환 구조 설계.
Competency Model
Public Sector
승계·리더십 전환 및 조직문화 재정비
경영 승계와 동시에 필요한 리더십 전환, 조직문화 재정비, 핵심 리더 교육·코칭 프로그램을 설계·운영한 프로젝트.
Succession & Leadership
Culture Refresh
주요 프로젝트 수행 실적
당사는 글로벌 기업, 국내 대기업, 공공기관을 대상으로 조직 컨설팅, 리더십 개발, HR 전략, 성과관리 체계 구축 등 다양한 프로젝트를 수행해 왔습니다.
LS그룹 가온전선
- 임원 리더십 코칭
- 핵심인재 코칭
- 리더십 역량모델 구축
- 리더십 진단
- 리더 육성체계 설계
- 핵심인재 관리체계 구축
CJ그룹
- 핵심인재 선발을 위한 역량평가(Assessment)
두산그룹
- 리더 선발을 위한 역량평가(Assessment)
동아소시오홀딩스
- 팀장 선발을 위한 역량평가(Assessment)
TAP Angel Partner
- 인천 MICE 스타트업 대상 스케일업 컨설팅
창녕군시설관리공단
- 직무분석
- 직무평가
한국예술인복지재단
- 재단 KPI 리뷰
- 팀/개인 단위 KPI 리뷰 및 개선방안 제시
- 직무분석
- 직무평가
강원개발공사
- 직무분석/직무평가
- 인사 진단
- 경력관리제도 및 교육체계 수립
K-Bio Health
- 직무분석/직무평가
- 인사 진단
- 경력관리제도 및 교육체계 수립
시몬스
- 비전/핵심가치/리더십 진단
- 리더십 역량 모델 구축
- 리더십 워크숍 설계 및 진행
밀양시설관리공단
- 직무분석/직무평가
- 경력경로 설계
- 경력관리제도 및 교육체계 수립
KT&G
- 리더 선발을 위한 역량평가(Assessment)
서울경제진흥원
- 서울형 R&D 투자 성과 지표 설계
- 서울형 R&D 성과 분석
씨월드
- 산업일자리 전환
- 노경관계 진단/전략
대진기업
- 사업구조 진단
- 사업전환 전략
Insight
Thought Leadership & Insight
TOC는 프로젝트 현장에서 얻은 경험과 연구를 바탕으로, HR·조직·리더십 분야의 인사이트를 꾸준히 공유합니다.
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Contact & Process
컨설팅 상담 절차 안내
초기 미팅에서 과제의 우선순위와 범위를 함께 점검한 뒤, 필요 시 제안 범위와 프로젝트 방식(자문/프로젝트/코칭)을 제시합니다.
문의 내용은 비밀을 엄격히 유지하며 검토됩니다. 무료 상담 접수는 아래 별도 섹션의 입력 창에서 작성해 주세요.
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